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医疗家具报告,医疗家具采购

来源:品源医院家具原创作者:医疗家具jacky

2018-05-19

导语:作为一名医院基建管理者,你可能每天面对着,工程进度推进慢,资金分配难、医院功能不断被修改等等,来自各方的力......据了解,当前在医院建设领域普遍存在“只有一次教训,没有二次经验”,基建后勤队伍业务能力缺失、建设经费大量浪费。品源医用家具为大家介绍一下。
 
作为一名医院基建管理者,你可能每天面对着,工程进度推进慢,资金分配难、医院功能不断被修改等等,来自各方的压力......据了解,当前在医院建设领域普遍存在“只有一次教训,没有二次经验”,基建后勤队伍业务能力缺失、建设经费大量浪费。
更严重的是,因为管理经验缺乏、知识掌握不足等原因,可能有超过50%的医院建设项目存在严重缺陷。
 
医疗家具采购——基建管理
作为一名合格的基建管理者,该如何做?
拥有22年医院建设行业工作经验,先后参与过山东省千佛山医院综合服务楼项目和山东省千佛山医院儿科手术楼项目的山东省千佛山医院副院长、高级工程师徐民对于新建项目曾经给出过6个建议:
 
1.建立
一个体系
建立工程项目领导小组(院领导+部门负责人)和工作小组(基建科+财务+纪检+审计+招标办),也即形成“一把手”+分管领导+基建团队体系。
 
2.抓住
两个关键
关键一:顶层规划路径+基础落地执行
关键二:设计时间充足+决策阶段迅速
 
3.做好
三个选择
选择一:设计队伍
选择二:施工队伍
选择三:材料供应
 
4.把握
四个重点
重点一:招标策划
重点二:进度推进
重点三:报告先行
重点四:管理创新
 
5.落实
五方责任
项目建设前就要明确建设方、监理方、总包方、设计方、勘察方五方责任。
具体包括:建设方决策协调主体责任、监理方日常管理监督责任、总包方质量安全进度责任、设计方规范实用创新责任、勘察方实事求是服务责任。
 
6.坚持
廉政六个一
当然,除此之外,你还需要具备专业知识的复合型人才以及一个炼造出金刚不坏之身的团队。
要打造这样的团队,需要专业的知识体系,大量的案例和实操演练,而要实现这些,会花费大量的时间和金钱。
 
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