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医院用家具要求
时间:2019-09-03 08:35   文章来源:品源医院家具原创   作者:医院家具susu

导语:医院用家具要求。地下面积:12505.8㎡,2层,为高低压变配电所(含发电机)、中央空调机房、供水消防泵房、机械停车库,人防区域品源医用家具为大家介绍一下。

导语:医院用家具要求。地下面积:12505.8㎡,2层,为高低压变配电所(含发电机)、中央空调机房、供水消防泵房、机械停车库,人防区域品源医用家具为大家介绍一下。

 

医院用家具要求--办公家具定制概述

 

在第19届中国医院建设奖“最美医院”的评选中,江苏省妇幼保健院凭借其丰富的色彩组合、完整的界面形象、灵动温馨的格调、以人文本的创意以及高效严谨的布局流程成功入选了“最美医院”城市之星。今天我们就来看看在江苏省妇幼保健院项目中住院综合楼项目的基建管理是如何做的吧。

 

医院用家具要求--办公家具定制理念

 

医技层:1-6层,含放射科、检验科、输血科、信息中心、住院药房(含静脉配置中心)、ICU、病理科、产房、新生儿、净化手术室(16间)、腔镜清洗中心等,其中1层为公共服务区域;

 

医院用家具要求--办公家具定制思路

 

地下面积:12505.8㎡,2层,为高低压变配电所(含发电机)、中央空调机房、供水消防泵房、机械停车库,人防区域

 

在住院综合楼建设过程中,江苏省妇幼保健院基建办参照“扬子杯”质量标准将要求分解到每月工作中,分阶段落实,过程中管控。每周都由监理组织进行全方面的安全、质量检查,并及时提出整改意见,监督施工单位予以落实。

 

基建办建立了住院综合楼项目QQ及微信工作群,各参建单位人员均可将现场情况及相关图文资料及时汇报至群中,影像资料需体现质量、安全、进度,以及佐证变更签证,也可随时随地掌握工地情况。

 

基建办通过制定安全控制、质量控制、进度控制、预算控制、工程项目验收节点等专业表格,依靠合同、制度和规范严抓安全、质量、进度和预算,同时每月对各参建单位进行月度考核评价,并在每周工程例会中根据《基建办工作管理手册》对施工单位进行相应的奖惩。并且基建、监理、施工单位要在每周一上午8点半参加安全检查,现场发现的问题由监理发通知单要求整改。

 

医院建设项目的组织管理,在BIM技术的应用下,让隐性的关系显性化,首先通过去组织关系进行技术方案的优化集成,再根据由各方有权限的项目负责人等参加的专题讨论会或方案论证会进行综合决策。

 

住院综合楼建设初步设计阶段,引用BIM技术咨询服务,将更多的潜在变更和需求变化解决在图纸上,通过BIM的应用从技术角度推进项目集成管理的协同工作。

 

江苏省妇幼保健院住院综合楼项目还引入工程领域专业法律顾问团队,全程参加招投标、合同签订、工程例会、变更议价、档案归档、纠纷解决、投诉处理等项目管理工作,为项目的合法合规做好有力支撑。

 

借助专业法律团队的力量,不单在过程管理中可以将争端在过程中化解,确保工程顺利进行。还可以防范风险、降低成本、定纷止争。工程中较多出现的是施工方利用签证索赔赚取高额利润的现象,引入法律服务团队,严格按照合同及规范执行,防止施工方任意加大签证索赔的金额,达到控制、降低工程造价的目的。 

 

项目从源头开始控制设计变更,所有设计变更均通过监理、审计、跟踪审计等相关部门会同讨论后确定。常规的变更签证在结算时进行处理,而基建办创新地对签证实施过程中管理,每个月单周的周二工程例会结束后召开变更签证梳理会等,按照工程重要节点,划定变更签证申报截止日期,过期不予认可,以减轻后期竣工验收前常规变更签证的积压工作,提高施工单位的工作积极性。

 

现场工程量四方确认底稿,应在完工后5日内现场测量签字确认,如属隐蔽工程,必须在其覆盖之前签字确认;

 

时间限制:对现场签证及补充预算的办理在合同中实行严格的时间限制,严禁过后补办的做法。在签证记录确认后二周内,施工单位必须上报现场签证,逾期则不予办理。

 

工程建设过程中,当出现分部分项工程量超过15%,或分布分项工程变更部分金额超50万元的情况,需要上报至财政评审中心。

 

住院综合楼建设过程中,为了使工程档案的归档更加规范,在建筑工程法律团队的协助下,根据竣工交付要求,基建办每个月双周周四下午对各家单位的行为资料、工程资料进行及时检查、梳理,要求所有重要档案、资料均进行扫描电子化,确保阶段时间内的资料完善和及时归档,减少后期竣工交付时资料缺失和后补资料的情况。同时,针对前期图纸分发过程中出现的问题,按PDCA的思路进行了合理的优化。

 

项目建设过程中结合BIM应用,通过BIM协同管理平台做到了项目全过程信息化管理。

 

完成机电设备管线优化、排布、定位及预留预埋定位、提高施工质量和效率,实现空间净高优化;

 

建立统一的数字模型,协调设计、施工、安装、幕墙、钢结构、装修、综合管线,达到各方信息协同一致。

 

同时,住院综合楼项目在建设过程中,兼顾能效平台、BA系统、医院后勤综合管理平台建设,建立了一个后勤设备全生命信息记录、能耗数据汇总、医疗设备监控、物流数据、消防报警、门禁管理、物业管理等的集成基础平台。

 

在住院综合楼建设过程中,基建办坚持执行每个新中标单位签订廉政协议书,工程建设中涉及人、财、物的重大事项均报请分院行政例会及本部院长书记联席会讨论决定,按照会议纪要内容执行。重要技术方案通过组织多层次的专家论证会、结合BIM的技术分析,提供科学合理的方案供医院选择,医院对于重要事项、重要决策均尽快给予答复,提高了决策效率。

 

住院综合楼施工过程中,基建办还会在每周三下午召开内装工程例会,每周四上午召开手术室工程例会,每周五上午召开智能化工程例会,每两周周四下午召开BIM协调会,及时解决图纸及现场出现的问题。

 

基建与总务联动,攻坚克难,在医院决策确定后,在3月底完成了住院综合楼顺利通电,4月初完成供水和燃气送气,5月中旬顺利完成了老院区供冷需求,将不可能变成现实,为住院综合楼交付和老院区改造的顺利衔接奠定了基础。

 

住院综合楼项目概算资金由中央预算内投资、省级财政拨款和自筹资金组成。其中2017年经过项目团队积极争取,获得中央财政额外补助5000万元。

 

利用BIM技术对施工进行优化,如:地下桩基入岩后达78米,地下桩基可视化,造价>5000万,财政审批概算一次到位,根据模型准确判断入岩深度,58天完成桩基施工,节省费用123万余元;施工模拟过程中发现138个基础桩、25个立柱桩与内部三轴深搅桩位置冲突,可减少425根坑内加固三轴深层搅拌桩,优化后提前工期100天,节省费用219万余元。

 

结合等级医院评审和项目建设要求,2013年,院基建办整理汇总了《基建办管理手册》,在实际使用过程中多次修改、讨论,科室将《基建办管理手册》更新至第二版,并印刷成册、分发给各参建单位,并结合2018年等级医院评审更新讨论管理手册至第三版。

 

一个项目能顺利完成,业主方需要有一个强有力的项目管理团队,并能在对医院内部做好协调沟通、对外政府职能部门进行高效协调、对现场参加单位管理进行有力主导,最重要的是一种协调服务、平等共赢的理念要深入人心。

 

同时结合BIM、律师的引入调整参加单位之间的组织关系,建立一个高效的大团队模式,科学运用项目管理知识,因地制宜的制定符合医院建设特性的规章制度、合同条款等,才能平安、顺利、高质量的完成实施。

 

同时,经过现场实践,国内现场建设管理的水平还有待提高,BIM技术的应用也只在初级阶段,建设管理的思路、理念和方法还需要更多的优秀项目管理实施后进行经验总结并进行分享。

 

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品源服务信息

成立时间

2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

企业资质

注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

全国服务

现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

生产基地

位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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    总部展厅

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    青浦展厅

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徐汇展厅:上海市徐汇区虹漕路421号(虹漕园)

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生产基地:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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