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医院诊室椅
时间:2019-07-12 09:10   文章来源:品源医院家具原创   作者:医院家具lily

导语:医院诊室椅。在深圳市宝安区人民医院(下称“宝安人民医院”)整体改造工程中,设计师通过内外结合的方式,合理规划医院布局,最终建立了科学、高效的交通组织体系。品源医用家具为大家介绍一下。

导语:医院诊室椅。在深圳市宝安区人民医院(下称“宝安人民医院”)整体改造工程中,设计师通过内外结合的方式,合理规划医院布局,最终建立了科学、高效的交通组织体系。品源医用家具为大家介绍一下。

 

医院诊室椅--办公家具定制概述

 

国内的大型医疗中心多数坐落在城市核心地段,因此,医院建成后其周边的交通流量非常大。如何解决好医院的交通问题,目前已经成为大型医疗中心设计的关键。

 

医院诊室椅--办公家具定制理念

 

而医院作为最复杂的公共建筑之一,其交通体系设计应该包括周边一定区域范围内的交通梳理和新体系的建立,也包括医院内部环境的流程梳理,利用现代化的物流系统、智能仓储和对科室信息化的管理来重新定义部门的组织方式和就医流程。

 

医院诊室椅--办公家具定制思路

 

在深圳市宝安区人民医院(下称“宝安人民医院”)整体改造工程中,设计师通过内外结合的方式,合理规划医院布局,最终建立了科学、高效的交通组织体系。

 

医院因其功能的特殊性,决定了其流线的复杂性,其中有三条流线需要特别注意:人流、物流、车流。只有组织好这些流线,才能使医院建筑的空间品质、人性化、可持续发展等构思得到升华。

 

大于3000床的超大规模医院在正常运营后,每天门诊量可达上万人次,其人流、物流、车流等系统将非常复杂。因此,医院外部的交通设计显得十分重要。

 

首先,要充分利用城市的公交资源,通过地下系统对医院附近的地铁站、公交站实行无缝连接。在宝安人民医院的设计中,设计师以地下通道和人行天桥链接了附近有地铁口和公交站的商场和公园,既解决了交通动线问题又避免了医院因人流过多产生交叉感染的问题。

 

其次,设置城市下穿坡道,通过立体分流实现社会车辆和医院急救车辆以及步行人流的有效分离。因为大型医疗中心的交通不仅仅涉及其周边的交通,而且很可能与数公里之外的交通有关。所以,对于宝安人民医院,设计师做了整个城市的交通梳理,从数公里外广深高速公路的宝安出口就开始对车流进行立体分流,保证患者可以顺畅到达医院,同时也解决了周边区域文化馆、展览馆的交通拥挤问题。

 

最后,利用周边地下空间,建设公共停车场。原则上,如果周边都是繁忙的城市干道,那么医院就不应该再过多地去引入社会车辆,但是医院可以向周边去“借”,统筹社会资源来为医院建设服务,当然这需要医院相关的决策部门来协调。

 

 一般来说,医院停车位的数量与床位数要达到1∶1才能大致够用,而宝安人民医院的地下车库只有两千多个停车位,相对于3300个床位的医院规模,无法满足实际需要。所以,设计师对医院附近宝安中学的地下车库进行了改造,将地下2~3层的车库供医院使用,地下一层的车库给学校使用。同时,设计师还把两个不同使用功能的车库的出入口进行分开设置,以避免车流交叉造成的影响。最后,通过充分调动医院周边中学、公园等资源,宝安人民医院的总车位数达到了5000多个。

 

为缩短患者的就医流线,设计师将医院的内部功能分散使用,即所谓“化整为零”。在对宝安人民医院的内部流程设计中,设计师利用先进的物流系统,把庞大的服务部门分解成前端服务和后端支撑两大体系,然后通过物流和智能传输系统,将分站点与库房、终端平台相连接,实现了资源的有效利用。

 

设计师我们在不同楼层分别设置了急诊药房、儿科药房、住院药房、门诊药房、中药房等,使药房按照使用群体的需求设置,而不是全都放在首层,把集中的药房、药库设置在货车便于到达的地方,通过垂直的物流系统进行连接。同时,将医院的静脉配置中心和住院药房设置在住院部下面的设备转换层,以方便药物的直接输送,避免住院部物流和门诊部药房物流的交叉影响,也降低了管道系统设计的复杂性。

 

设计师把B 超、心脑电图等功能检查科的任务分解到妇产中心、心胸中心、急诊部等人流量较大的科室,使这些科室实现了“一站式服务”,让患者在同层完成诊断、检查、治疗和取药的整个就医过程,以减少患者的滞留和流线交叉。此外,把检验中心、病理科、血库、B超等需要后台支撑处理的工作平台设置在较高的、人流较少的楼层。

 

为了更好地服务患者,达到医院空间的最合理利用,设计师还将医院原本已经设计完成的“门诊单元模式”进行了调整,减少门诊的数量,提高门诊与医技服务功能的融合,以适应未来门诊基层化的趋势,让门诊单元具备多种复合功能,成为解决疑难杂症的诊治中心。

 

第三,突破传统布局模式,把大型的医疗检查设备化整为零,分别服务于不同的群体,简化患者的活动流线。

 

在宝安人民医院的设计中,设计师将门诊影像中心分设两个部分 :普通DR与骨科、胸科中心相结合,设置在二层,以方便使用率最高的患者能够同楼层就医,而不需要再往返首层,将MRI等荷载大、有混凝土基座要求的设备设置在地下一层。这种模式的设计来自于对传统做法的重新思考,对患者的实际流线进行客观分析,从而提出的合理解决方案。

 

另外,设计师把DR、CT放在住院部下面的架空层,住院患者不需要穿越门诊楼层即可到达该区域。这样的设计减少了住院患者对垂直交通的使用频率,大大缓解了医院垂直交通的压力,也方便了住院患者,特别是需要推床的患者。

 

上述设计方案,不仅达到了合理分流的目的,而且使整个医院的内部交通得到了高效的整合。 而且,由于大型医疗中心的某些部门相对较大,只在单个楼层完成布置不太现实,设计师将住院部、医技部和门诊部的影像检查中心分开放置在不同的楼层,有效解决了医院空间面积不足的问题。

 

解决了医院流线的问题,那医院是如何在用地限制条件下满足2800床的超大型医院的功能需求的?如何在高密度环境下营造舒适人性化的医院的?又如何在保障现有医院运转的前提下,合理的分期建设,新旧建筑紧密结合的?

 

原文作者:余海燕|香港华艺设计顾问(深圳)有限公司副总建筑师    

 

          梁学民|深圳市宝安区卫生规划建设办公室主任

 

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成立时间

2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

企业资质

注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

全国服务

现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

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位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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