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医院候诊椅安装
时间:2019-07-10 09:53   文章来源:品源医院家具原创   作者:医院家具susu

导语:医院候诊椅安装。郭良说,那时他对“医疗工艺设计”一知半解,但是听说在美国工艺设计是医院设计的一部分,与建筑设计的深度不一样。“我知道工艺设计不只是一个平面图,绘制一个房间那么简单,而是牵扯到很多东西,要考虑很多因素,但具体怎么做,我也不知道。”后来郭良又想,美国的医疗工艺不见得适合中国的情况,所以在1997年~2002年的5年里,郭良在医院的设计和施工过程中开始组织自己的团队开展医疗工艺设计。品源医用家具为大家介绍一下。

导语:医院候诊椅安装。郭良说,那时他对“医疗工艺设计”一知半解,但是听说在美国工艺设计是医院设计的一部分,与建筑设计的深度不一样。“我知道工艺设计不只是一个平面图,绘制一个房间那么简单,而是牵扯到很多东西,要考虑很多因素,但具体怎么做,我也不知道。”后来郭良又想,美国的医疗工艺不见得适合中国的情况,所以在1997年~2002年的5年里,郭良在医院的设计和施工过程中开始组织自己的团队开展医疗工艺设计。品源医用家具为大家介绍一下。

 

医院候诊椅安装--办公家具定制概述

 

1997年香港回归祖国后,身在香港的郭良来到内地从事医疗建筑建设管理工作。那一年,华西医科大学正在筹建中国第一家股份制三级医院——华西医大附三院,郭良从香港来到成都,成为负责基建的甲方代表,工作内容包括方案设计、施工图设计和施工管理,参与了医院建设的全过程。

 

医院候诊椅安装--办公家具定制理念

 

医院的建筑方案由美国一家著名建筑设计公司来设计,后来郭良发现合同是一个建筑方案设 计的合同,并不包括工艺设计,所以美国公司问郭良他们要不要请工艺设计公司时,郭良的第一反应是“我不知道”。

 

医院候诊椅安装--办公家具定制思路

 

郭良说,那时他对“医疗工艺设计”一知半解,但是听说在美国工艺设计是医院设计的一部分,与建筑设计的深度不一样。“我知道工艺设计不只是一个平面图,绘制一个房间那么简单,而是牵扯到很多东西,要考虑很多因素,但具体怎么做,我也不知道。”后来郭良又想,美国的医疗工艺不见得适合中国的情况,所以在1997年~2002年的5年里,郭良在医院的设计和施工过程中开始组织自己的团队开展医疗工艺设计。

 

2002年,郭良组织当年共同建设华西医大附三院的同事,成立了香港澳华公司,致力于医疗工艺设计,现在该公司已发展成为香港澳华医疗产业集团有限公司,服务内容涵盖建筑设计、室内设计和医疗工艺设计,但最让郭良重视的业务仍是医疗工艺设计,这是因为郭良认为医疗工艺设计既是知识体系又是应用体系,同时兼具医院建设的“道”与“术”,“而且医院这样的复杂建筑本来就不应该由建筑师一个人完成。”

 

二十多年来,从医院的基建管理者到专业的医疗工艺设计师,郭良走过了一条专业化系统学习之路。通过与其畅谈医疗工艺设计,我们试图从中寻找中国医院建设发展的草蛇灰线,略窥其中变化端倪。

 

之所以走上工艺之路,其实是逼出来的。2002年,医院项目因故停止,但是我们获得了很多经验,我就把建医院的团队全部留下了,我也留在了成都,由甲方转为乙方。

 

在医疗工艺设计工作中,当初那5年的甲方经历发挥了重要作用——我们跟任何一家医院交流,都能很快地找到他们的痛点,因为这些痛点我都经历过,所以我非常理解甲方。2002年公司刚成立时,医院的院长们并不了解医疗工艺的重要性,并非他们觉得不重要,而是他们认为这项工作设计院可以完成。当时我觉得很为难,我告诉院长们在设计阶段,医院设计起码要由三组人员组成:第一组是建筑设计师,并且以他们为主;第二组是医疗工艺设计师,就是我们;第三组叫专项设计顾问,比如手术室、空调等专项工程设计师。只有这三大块组成专家团队才可以做好一家医院。

 

任何建筑师在画完建筑图纸的时候,都是有工艺的,有房间有流程,就有工艺。但是这个工艺是不是符合未来的运营要求?不一定,工艺没有对错,只有所做的工艺设计是否符合医院的运营需求。如果没有专业的医疗工艺设计,医院建设可能会出现下列问题:

 

一是如果医院和设计院都不懂医疗工艺,会因为建造不合理而造成流程不合理。 二是建筑师不懂医疗工艺,但医院清楚医疗工艺流程。这种情况可能会造成建筑方案反复修改。这时我们会发现,修改不是系统的修改,而是发现一处问题就修改一处,头痛医头,脚痛医脚,越改越不像,到最后可能设计院发现和最初中标的方案已经完全不一样了。所以,这种情况对设计单位和医院都是一种伤害,设计单位的设计成本会非常高,而医院的流程可能仍旧不合理。

 

还有一个是医院不懂医疗工艺但设计院懂,这种情况很考验设计师的良心——在医院不懂的情况下,建筑师要不要把问题讲清楚?建筑师能讲清楚的途径是图纸,用图纸来试错的成本非常高,所以从前期开始就需要专业的医疗工艺咨询、设计人员。但总体来说,医院需要经历一个过程,才能认识到医疗工艺的重要性。

 

在其他的一些城市,仍然面临着工艺如何招标采购的问题,政策滞后,拖了工艺设计的后腿。所以现在医疗工艺在这些城市有几种方式来出现:一是医疗工艺作为建筑设计的联合体,还有一种情况是我们有建筑设计团队,也有室内设计团队,我们是通过“建筑设计+工艺”,或者是“室内设计+工艺”的方式来解决的,也就是把医疗工艺设计放在建筑和室内设计里,但是这造成了医疗工艺没办法得到合理报酬的问题。

 

医疗工艺师要掌握三大块的内容,一是前期策划,前期医院医疗工艺师做的相当于是经营院长和行政院长的工作,所有医院的顶层设计都要根据经营需求来决定,科室的规模、科室的床位数还需要医疗工艺师根据医院需求和运营发展规划来制定。

 

二是科室设置,有很多科室在《综合医院建筑设计规范》里并没有详细说明设置要求,医疗工艺师要站在院长的角度,来思考应该设置哪些科室。

 

三是医疗工艺师要将工艺细化到每张病床,而每家医院的每张病床每年的收益是不一样的。所以,院方会要求你设计的医院首先要满足很多经济上的要求,所以设计师不仅要能够站在院长的角度思考问题,还要具备各种相关专业的知识,比如卫生经济学、医院管理、医院科室设置、门诊的配置等 , 都要有一定的了解。要想成为一名高水平的医疗工艺设计师,必须掌握建筑学和医院管理学两个专业,设计团队中一定要有这样的核心成员。另外,还有一些可以在建筑师群体里产生的,对某一个专项的领域有深入研究的人,他可以参与具体的画图工作。到了三级流程,比如房间里的桌子、椅子怎么摆,这可能经过一些培训就可以做到。

 

所以,医疗工艺人员并不是只有一个等级,如果我们将医疗工艺师划分为高级、中级和初级的话,那么高级医疗工艺师要达到能做前期策划和一级流程的水平,能够胜任医院的组团设计、运营定位。所以,我认为高水平的医疗工艺设计师要同时具备建筑学和医院管理学两个专业的知识,而这没有十年以上的实践经验是做不到的。

 

Q:目前很多建筑设计单位专门成立了医疗工艺研究部门,在一些医疗工艺方面的论坛或讲座上, 听课的学员也大多是设计师,而最受学员们欢迎的演讲者则往往是医院管理者。您如何看待这一现象?

 

分管基建的医院管理者有大量的建设经验和管理经验,而且了解医院建设的痛点在哪里,所以他们更受欢迎。很多人已经习惯了在设计过程中缺少什么都要算到建筑师头上,设计院研究工艺,是因为设计院发现建筑设计的环节需要工艺的支持。

 

但是设计院做医疗工艺,又面临着这样的问题:我国没有医疗工艺这个专业,工艺设计师到底应该由谁来担任?建筑师还是医生、医院管理者?我觉得从产生的比例来讲,不会有太多人从建筑师领域转型成为医疗工艺师,更多的医疗工艺师可能由医院管理专业人才转型而来。归根到底还是因为医疗工艺是系统的专业,以医疗工艺的一级流程为例,一级流程是包括前期策划在内的医院顶层设计,内容包括大的组团关系、医院规模、对经营的影响、学科发展的变化、 新医疗技术的进步等,需要系统地学习和时间的积淀。

 

工艺与设计,我觉得最重要的是两者互相给对方一个能自由发挥的基点,两者的关系,就是互相给对方提条件。工艺会给设计提出基本尺寸和基本尺度的要求,建筑师基于这些原始数据去做取舍。我们往往做设计的时候没有考虑尺度,没有考虑给谁用,就像一件很漂亮的衣服,却不适合穿衣者的身材,体现不了衣服的优势。

 

所以设计和工艺不是互相制约的关系,而是更像以前我们设计院里面的结构和建筑。所以这两者确实有矛盾也有冲突,但是最后二者平衡的水平才是显示这两者结合起来总体的水平,一荣俱荣一损俱损。但是,医院是一个以功能为主的建筑,任何形式的变化都不能违背功能的需求,比如一个护理单元有50张病床,那么不管建筑怎么做,都必须保证建筑面积,不能为了建筑漂亮而牺牲面积。

 

郭良认为,医疗工艺是个很复杂的体系,目前,有些设计单位所欠缺的就是系统设计能力,他希望院方可以在医院还没有建的时候就能够从医疗工艺的各个方面进行考虑,而不是头痛医头脚痛医脚,在设计师或者院长遇到问题时才去寻找解决办法。

 

为此,他参与了筑医台学院的“医疗工艺设计大师课”的录制,提供给有志于研究医疗工艺的人员共同学习,他希望希望医院和设计单位 能够借助各种学习平台改善他所提到的以上状况。从哪可以学习呢,点击识别二维码就可以啦!

 

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品源服务信息

成立时间

2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

企业资质

注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

全国服务

现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

生产基地

位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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